A 40 year retrospectivo , ciprec

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REALpac - Una retrospectiva de 40 años En marzo del 2010, la Asociación de la propiedad real de Canadá ( "REALpac") celebró su 40 aniversario como una organización comercial que representa los intereses de la industria de bienes raíces pública e institucional en Canadá. REALpac era conocida anteriormente como el Instituto Canadiense de Empresas Públicas Inmobiliaria ( "CIPREC") a lo largo de los años 70, 80 y 90, y de 2000 a 2004 se conoce como el Instituto Canadiense de público y privado las empresas de bienes raíces ( "CIPPREC") . A principios de 2005, CIPPREC evolucionó más allá y cambió su nombre a la Asociación de la propiedad real de Canadá. Recientemente tuve la oportunidad de mirar hacia atrás en algunos de los informes anuales con algunas observaciones interesantes. La Asociación comenzó cuando el CEO de 13 de los grandes promotores se reunieron a principios de 1970 a desarrollar una presentación conjunta sobre «Libro Blanco sobre la imposición 'del gobierno federal. Después de que el éxito, decidieron tener una asociación común para representar de manera más formal que tenía sentido. En 1970, los objetivos de CIPREC fueron: Formular las normas de conducta y práctica para la industria con el fin de que podría servir mejor a los intereses de sus accionistas, acreedores y el público canadiense; Para llevar a cabo los programas de gobierno para avanzar, financieras, comerciales y relaciones con la comunidad y para estimular las comunicaciones mutuas; y, Para hacer sugerencias y alegaciones relativas a la legislación, los reglamentos y las políticas al ejecutivo y legislativo de los gobiernos federal, provinciales y municipales, los organismos reguladores de valores y bolsas de valores, todo en cuestiones que afectan a la industria. Si bien muchas de esas compañías padre fundador se han alejado o cambiado de manos, varios permanecen vivos, pero en una forma modificada, incluyendo el desarrollo de Cadillac Corporation Limited, Cambridge derechos de traspaso, Propiedades Markborough, y Richard Costain (Canadá) Limited. En 1972, los entonces 21 compañías miembros han combinado los activos de $ 2.5 mil millones, un total que muchos de los miembros REALpac de hoy superaría de forma individual. la agenda legislativa de CIPREC para 1972 incluye presentaciones en relación con la Ley de Competencia. la Ley de Sociedades de inversión y de la Ley sobre el examen adquisiciones extranjeras. CIPREC también formó una junta CICA - CIPREC comité para investigar el valor actual de la contabilidad en empresas inmobiliarias públicas. Es sorprendente cómo estas cuestiones siguen rejuvenecimiento. En el Informe Anual CIPREC 1972, Ken Rotenberg, a continuación, el Presidente de CIPREC y CEO de Y & amp; R Properties Limited, dijo: "La oportunidad real aquí es profesionalizar la gestión de desarrollo de bienes raíces - una industria que es, por su propia naturaleza, intrínsecamente intuitiva". Kenneth Rotenberg Presidente, CEO CIPREC, Y & amp; R Properties Limited En 1980, la pertenencia CIPREC había crecido a 33 empresas, con activos totales superiores a $ 14 mil millones. Problemas en el frente legislativo a continuación, incluidos los controles de alquiler provinciales, que se produjo a raíz de las medidas contra la inflación del gobierno federal; la interrupción de los programas MURB y ARP para fomentar la producción de viviendas de alquiler; y de todas las cosas, la conservación de energía. Un comentario interesante de Subvención Duff, a continuación, el Presidente de CIPREC y también el Presidente de Costain Limited, fue que: "No se sabe ampliamente que el consumo de energía en este sector [inmobiliaria] excede significativamente a la industria del automóvil. Durante el año, CIPREC ha participado en conversaciones con todos los niveles de gobierno con respecto a la conservación de energía en edificios comerciales y recientemente ha estableció un comité especial para este fin ". Subvención Duff Presidente, Presidente CIPREC, Costain Limited La industria se centra en la conservación de energía, hace 30 años, y sigue siendo hoy en día. En 1990, la pertenencia CIPREC había crecido a 40 empresas y activos totales miembro superado los $ 70 mil millones. CIPREC estaba luchando durante el año 1989 del Impuesto sobre Sociedades grande federal, un impuesto sobre el capital que REALpac y otros ahora han obtenido la eliminación de. En 1990 se centró CIPREC mecanismos de transición para el nuevo Productos & amp; Servicio de Impuestos, y en particular el uso de los certificados de autorización para la compra y venta de propiedades comerciales. En Ontario, CIPREC estaba luchando contra el Impuesto Comercial Concentración, la introducción de cargas de urbanización, y el Ontario Trespass a Ley de Propiedad. Para el año 2000, CIPREC con una "p" había cambiado su nombre por el Instituto Canadiense de público y privado las empresas de bienes raíces ( "CIPPREC") con dos "P" para reflejar tanto la naturaleza pública y privada de sus miembros, pero su agenda legislativa se mantuvo tradicional; batear la Oficina de Competencia sobre umbrales bajos y tasas altas de notificación previa, en busca de ganancias de capital aplazamiento en las bolsas de Equivalentes, en colaboración con los gobiernos provinciales sobre la reforma del impuesto sobre la propiedad, incluyendo descascarillado inicial y la introducción de "reintegros", la eliminación de la 'Tax Business Education', en busca de los inmuebles y la reforma de la Ley corredor de negocios, y la búsqueda de responsabilidad limitada REIT en varias provincias de Canadá. También estábamos trabajando con Ingresos de Canadá en materia de autorizaciones planes de reinversión de distribución REIT. Ahora, de vuelta al futuro. Hoy en día, es REALpac asociación de la industria más importante de Canadá para los líderes de bienes inmuebles de inversión y 2010 fue otro año fuerte para REALpac. En 2010, los 81 miembros de REALpac actualmente propiedad de más de $ 180 mil millones de CAD en bienes inmuebles situados en los principales centros de todo el Canadá. Membresía, que se compone de los mayores propietarios, desarrolladores y administradores de bienes raíces comerciales en Canadá, incluye fondos de inversión inmobiliaria (REIT), que cotiza en bolsa y las grandes empresas privadas, bancos, casas de bolsa, sociedades corona, agentes de inversión, prestamistas, la vida empresas y fondos de pensiones. Los activos incluyen tiendas, oficinas, industriales, hoteleros, multi-residenciales (apartamentos), y la vivienda de la tercera edad. El anuncio de la legislación REIT modificación propuesto el 16 de diciembre, 2010 coronó otro año de fuerte representación de la industria, que incluye presentaciones a nivel internacional, a nivel federal, provincial y local en temas como el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad ( "IASB") y los cambios en la contabilidad de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera ( "FASB"), la Ley del Impuesto sobre bienes inmuebles de inversión exterior de Estados Unidos ( "FIRPTA") reglas, propuesto alternativas gestores de fondos de inversión ( "GFIA") directiva, los altos impuestos locales comerciales en algunas ciudades canadienses, una mayor relajación de la REIT de la Unión Europea reglas, ganancias de capital aplazamiento, terrenos contaminados, Inmobiliaria Negocios y reforma Ley de corredores, implementación HST, desregulación de la energía e incentivos, y otros. La asistencia a los comités REALpac ha sido extremadamente fuerte, lo que representa una alta participación de miembro y el valor percibido. Continuamos con las iniciativas de líderes en la industria en la investigación, la educación y la formación profesional y todo lo posible para mantenerse por delante de las necesidades de la industria mientras nos acercamos a lo que se espera será el segundo año completo de recuperación de la recesión de 2008/2009. Una vez más, tenemos nuestros miembros para dar gracias por su continuo apoyo y participación, que a su vez nos permite actuar en los mejores intereses de toda la industria y como una sola voz. Desde hace 40 años, REALpac ha representado a la industria en temas críticos de manera responsable, profesional, eficaz y eficiente. Vamos a hacer lo mismo para el año 2011 y en el futuro. Para más información consulte nuestro informe anual más reciente.